供应商质量改进通知范文

1.供应商改善程序怎么写

QS9000制定的潜在供应商评审文件形式。

必须在选定供应商之前完成。

选定供应商—JPC会议

定义:联合采购委员会批准合格厂商的程序。

目的:选定在质量、服务及价格方面都具有竞争力的供应

商来提供产品。

范围:全球范围内的供应商。

程序:由某汽车集团TYWL的供应商开发及供应商质量部门来:

-审核潜在供应商评审结果

-评估各候选供货来源

-批准或否决建议

-在必要的情形下批准整改计划

-签署决议文本

先期产品质量策划APQP和控制计划

定义:为确保产品能满足客户的要求而建立一套完整的质量计划。

目的:此程序要求供应商开发并实施产品质量计划:

-利用资源,满足客户要求

-尽早发现所需的更改

-保证全部必要步骤按期完成

-促进双方信息交流

-以具有竞争性的价格按时提供合格产品

范围:所有为某汽车集团五菱供货的供应商都必须针对每一个新零部件执行

“产品质量先期策划和控制计划”程序

程序:根据客户的要求和意见,按以下各阶段进行:

-计划并制定项目

-产品设计与开发

-工艺设计与开发

-产品及工艺验证

-反馈,评估及整改措

投产前会议

定义:与供应商进行交流以明确零件质量合格及持续改进的要求。

目的:保证所有质量要求在供应商及客户负责供应商的部门之间得到

确切的交流。

范围:建议对所有需要进行PPAP的新部件或新材料行使本程序,依

照其风险程度之不同来确定先后。(这是先期质量策划的一个部

分)

程序:通过供应商与客户有关人员在产品开发小组会议上进行密切的

交流以对质量,生产能力和进度等要求进行研讨并取得认同。

样件审批或工装样品(OTS)认可(GP—11)

样件审批

定义:汽车股分有限公司规定的样件审批规程。

目的:提供汽车股分有限公司统一的对样件及其附带文件的最低要

求,协助识别并纠正部件上的问题以减少部件差异,评估设计、制造和装

配可能产生的影响,加速“正式生产件审批”程序的执行。

范围:适用于需提供新样件的所有供应商。

程序:-由客户提供对样件的检验清单

-供应商得到有关提供样件要求的通知

-供应商得到GP-11中提出的要求

-供应商提交样件和按客户要求等级提供文件

-供应商会得到提交样件审理结果的通知:

―批准用于样车制造

―可用于样车制造

―不可用于样车制造

【提示】仅供参考。

2.如何做好供应商质量改进工作

1.日常来料问题的解决(有的公司是由技术部解决)及反馈;

2.来料检验指导书的编写(这个格式可以从百度上面搜,包含主要内容检验项目\检验标准\抽检方案\检验工具等);

3.供应商的审核(审核表从网上搜就可以,然后根据公司具体情况改编一下),审核包括季度审核\年度审核或者新供应商审核.给出审核报告并跟踪审核不良项的改善.临时的现场审核,主要针对具体问题.

4.来料检验指导书的编写及IQC的培训

5.配合sourcing或者研发进行供应商的开发(各公司可能有差别),配合供应商进行PPAP文件的提交等。

6.来料不合格品的处理(包括现场\库存\在途\供应商的库存,这个有时候要结合采购)

7.供应商的季度或者年度评价,这个需要根据供应商考核办法进行评价.

总的来说从以上几方面入手来进行供应商质量方面的改进和提升.

3.供应商质量管理怎么写

应制定采购控制的管理规定或程序,内容大致应包括:

1、对供应商进行合格评定:包括供应商调查及走访,供应商材料试用等,根据调查及走访和试用结果进行综合评定,确定合格供应商。

2、实施采购时,严格在经过评定的合格供方内采购,如果合格供方内没有需要采购的物资,可实施临时评定。

3、供方材料不合格时,实施退货、降级等的处理,并要求供方进行质量改进,提供质量改进等的书面报告。对连续二次出现不合格的供应商,将其从合格供方中T除。

4、一般每季一次或半年一次或每年一次对供方的业绩进行评定,频次视材料对产品的影响程度而定,并按照规定的评定准则进行打分或其他量化评价,对评价结果靠后的供应商以减少采购量或直接从合格供方中T除处理。对评定结果排前的则加大采购量。

供应商管理的关健是加强供方的日常跟踪。

4.供应商管理质量提升计划怎么写

1. 首先要了解供应商现状,一般通过供应商审核来进行。

2. 根据审核结果,分析差距制定提升计划,提升计划一般分一下几个方面:

a-供应商管理体系

b-IQC库房管理

c-在线质量管理,包括QC,工序能力,不合格品控制

d-产品出厂前控制

e-质量管理体系的改进

3. 定期对供应商的计划进行评估,以确保措施得到贯彻

4. 可以根据情况对供应商进行一些质量相关的培训- QC工具,6sigma常识,8D。

希望对你有所帮助。

5.提高供应商的质量

1、定期对供应商进行质量监督和技术指导,最好外派驻厂人员

2、了解对方生产工艺,并共同持续改善,对供应商扶持

3、要求供应商定期答复生产进度,掌控各环节时间节点。

4、订立采购合同,对质量及交货期做明确规定,并加大违约金额,从主观上引起供应商重视

5、产品交付选择正确迅速的交付方式,对比不同运输方式,降低运输危险,提高运输效率

总而言之,前期应规范合同,标明违约责任,中期加强时间控制和相关生产技术扶持,后期寻找妥善交付运输方式。

6.如何做好供应商质量改进工作

1.日常来料问题的解决(有的公司是由技术部解决)及反馈;

2.来料检验指导书的编写(这个格式可以从百度上面搜,包含主要内容检验项目\检验标准\抽检方案\检验工具等);

3.供应商的审核(审核表从网上搜就可以,然后根据公司具体情况改编一下),审核包括季度审核\年度审核或者新供应商审核.给出审核报告并跟踪审核不良项的改善.临时的现场审核,主要针对具体问题.

4.来料检验指导书的编写及IQC的培训

5.配合sourcing或者研发进行供应商的开发(各公司可能有差别),配合供应商进行PPAP文件的提交等。

6.来料不合格品的处理(包括现场\库存\在途\供应商的库存,这个有时候要结合采购)

7.供应商的季度或者年度评价,这个需要根据供应商考核办法进行评价.

总的来说从以上几方面入手来进行供应商质量方面的改进和提升.

7.如何提高供应商来料质量的方案

目前,我厂生产的产品100%都是外部采购。

来料的好坏直接影响到产品的 质量。因此,把好供应商来料质量关至关重要。

为了提高供方的供货质量,确 保生产上线前物料是合格的,特制订本方案。 1. 必须在经工厂审核后的合格供应商采购物料。

在批量生产前,工厂必须 对供方进行审核,包括生产设备、生产能力、生产质量等各方面进行评 估,并小批打样确认合格后,方可批量下单生产。 2. 采购在下订单时需明确规格、型号、材料、尺寸、技术参数等要求,必 要时,可由品管部封板。

以让供方明确质量要求。采购应要求供方在送 货前,参照技术图纸及封存的样板等先自行检验,自行检验合格后,方可送货。

3. 品管部严格按照一般检验标准Ⅱ(CR:0.0 MAJ:1.0 MIN:4.0)以及封 存的样板、技术资料等进行来料抽样检验,达不到允收标准的,坚决判 为拒收,并注明不良原因,填写《品质异常联络单》,通知供方改善。 若因出货紧急等原因需特采或降级使用的,须经厂长批准。

对生产时出 现的质量异常,品管部应及时反馈意见,通知供方改善,避免相同的问 题重复出现。对客人投诉的问题,品管部应提出纠正与预防措施报告, 需要供方改善的地方,须以书面形式通知供方。

这里的沟通协调是很重要的。 4. 加强对供应商的管理。

在这方面,我建议我们应像飞利浦对我们的管理 一样。我们也应综合各方面(包括质量、交期、成本、配合度等)对供 方实行评分,并对综合评定不合格的供方采取相应的制裁措施。

有效地 促成他们的质量意识的提高以及对产品品质的保证与提高。 5. 在对供方ROHS 监控方面。

我们目前只能靠供应商自觉。除了要求供方 每批提供ROHS 承诺书外,我们还应不定期地对他们提供的物料送第三方检测。

总之,质量改进是一个循序渐进的过程,只有不断地发现问题、有效地解决 问题,我们的质量才能持续改进。同时,也需要各个部门的极力配合。

8.怎样推动供应商的质量改善

上面兄弟们说得都有道理,但可能是每个供应商的基本情况不一样,导致我们的管理效果的不一样。

在我继续我的感受之前,请各兄弟响应一下,先谈谈你的供应商的大致情况。首先是工厂的规模,经营模式,如:规模4000人,经营模式是民营企业。

其次是产品的型号和要求,是否属于高精密产品,是否有很强的外观要求? 然后是你们在该工厂采购量。因为我发现,不同的规模决定了该工厂不同的承受能力,不同的经营模式决定了老板不同的价值取向。

其次是不同的产品要求决定了不同的质量水准。 最后就是你在该工厂的采购量决定你的影响力。

你推得再好,当涉及到成本时,该供应商可能承受不了;价值取向不同时,你认为好的东西他未必接受;即使该供应商都有能力应对你的任何要求,但是你的采购量上不去的话,他未必买你的帐。我有一家供应商,规模4000以上的人,属民营企业,据说在行业内,是全球最大的OEM;我们公司在该厂的采购量是该厂全年总产量的30~40%,且产品型号多,外观和质量要求偏高。

楼上我说到的问题就是在这家供应商。因为我们的采购量大,所以我们公司在这里有专门的验货员、有专门的质量工程师。

每天的质量问题都会有纪录,然后在下周每周一次的质量会议上进行检讨和关闭。所有的质量问题都会从单个事和质量系统两方面来讨论。

可以说他们有很强的问题解决能力,同时也有很完善的质量的系统。但是,问题就是象我在楼上提到的那样,很多问题是关闭了又发生,发生了又讨论,然后是关闭和再发生。

为此头痛的事,就好像你觉得身体不舒服,但是医生就是说你没有什么病。这里, 我个人认为应该是态度和执行力度的问题,是一个企业的文化问题,或者是激励机制的问题。

但就是因为这样简单的几个问题,却让你不知道怎么应对。说他差,同行业中好像又没有多少厂能和他比,说好,但又总不能达到我们的期望。

当发现问题时,要是把货拦得死死的不让走,我们自己的市场又开始叫了,货要是放了,到市场又会被投诉。

一句话,难整! 你有什么好招? 我想光靠电话会议是绝对搞不定的:)[]。

9.如何做好供应商质量管理

1. 推动供应商内部质量改善。包括推动供应商成立完善质量改善小组组织;供应商制程变更及材质变更的确认管控;新材料及变更材料的管控;推动供应商导入常用的质量体系如,SPC, 6Sigma等品管手法;材料质量目标达成状况的改善及检讨;不合格项目的改善确认动作。材料异常的处理及成效的确认。

2. 推行执行SQM(供应商质量管理)的系统程序文件。包括供应商的评监,择优选择供应商;供应商的定期及异常稽核的执行;供应商的辅导,提升质量;执行供应商的奖罚措施;建立完善规范的材料作业指导书。

3. 报表执行。每月的供应商等级评比;每年的供应商等级评比;供应商MRB(材料审查会议), QBR(季度营运会议、季度业务审查)会议的召开;8D Report的发出及时效管控及改善效果的跟进;供应商质量月报,FAI(首件检测)报表,信赖性报表的跟催及确认。

供应商质量改进通知范文

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